ÜRÜNLERİNİZ SINIRLI STOKLU. ACELE EDİN
سياسة الموارد البشرية

أهداف الشركة:

  • جودة توظيف القوى العاملة تتضمن اختيار الأشخاص الذين يملكون المعرفة والمهارات الضرورية والملائمة.
  • خلق بيئة عمل تضمن التحفيز والتواصل الفعال بين الموظفين وتفتح المجال لهم لإظهار إبداعهم وطرح آراءهم بحرية وبدون أي تردد.
  • اتباع سياسة إدارة تشاركية تتضمن محتلف الأفكار ووجهات النظر.
  • دعم ثابت للتعليم والتحسين بإعطاء الأهمية الكبيرة لتطوير شخصية ومهنية الموظفين.
  • تشجيع ومنح جوائز للأداء المميز من خلال تقييم أداء الموظفين وفقاً لمعايير محددة.
  • وضع الموظفين ضمن أفضل شروط العمل باستخدام تطبيقات مبتكرة لإدارة الموارد البشرية.

عملية التوظيف

  • يتم استدعاء المرشحين للوظائف المتاحة إلى مقابلات أولية تمهيدية بعد تقييم مسيرتهم المهنية وتطبيق المعايير بكل حيادية من أجل اختيار المرشح المناسب للمكان المناسب.
  • بعد المقابلة الأولية مع قسم الموارد البشرية، يتم تقديم المرشحين الملائمين والذين يتمتعون بالشخصية المؤهلة، ويجتازون اختبار اللغة الأجنبية، يتم بعدها إجراء تقييم مركزي وفقاً لمتطلبات المنصب. يتم إجراء مقابلات لقائمة المرشحين المختصرة والذين تجاوزوا المراحل السابقة مع رؤساء الأقسام ذات الصلة.
  • يتم ضمان التكيف مع المنصب الجديد للمعينين بفضل التدريب الهادف والموجه.
  • يمكنكم الإطلاع على فرص العمل المتاحة عبر المواقع التالية: Kariyer.net ، Secret CV و LinkedIn.

نظام التدريب والتحسين

  • Flormar تعطي أهمية كبيرة للموارد البشرية ولذلك تهدف لتحقيق التدريب المستمر والثابت والتحسين في هذا المجال. خطط التدريب السنوي للموظفين تُحضَّر بناءاً على تقييم احتياجات الموظفين، مجالات التحسين المطلوبة للمنصب، التدريبات اللازمة لتحقيق الأهداف السنوية والمتطلبات الشخصية والمهنية.
  • هذه العملية تُدعَم من قبل برامج تحسين القيادة وورش العمل الإرشادية بناءاً على المسمى الوظيفي ومكان العمل.
  • يتلقى موظفوا مبيعات التجزئة العديد من الدورات التدريبية والتي تصنع الفارق في خبرتهم في قطاع التجميل وعالم الجمال بالإضافة إلى برنامج موجه واسع بدءاً من مرحلة التوظيف.
  • بعد انتهاء برامج التدريب، تؤخذ نتائج تقييم المشاركين بالحسبان وتُستخدم عند بناء برامج جديدة بهدف تحقيق تحسين ثابت في منظمات التدريب أيضاً.
  • تُنفَّذ تحليلات متطلبات التدريب التي تخص التدريبات التقنية والمهنية للموظفين العاملين وفق نظام الساعات تبعاً لمعايير عملهم في وظائف صعبة وخطرة. تقوم مؤسسات معتمدة ومتخصصة بتنفيذ هذه التدريبات.

نظام إدارة الأداء

  • تتكون إدارة الأداء في Flormar من: تحديد الأهداف، مراقبة الأهداف، تقييم منتصف الموسم وتقييم نهاية السنة، والعمل وعملية ردود الفعل على الأعمال المنجزة.
  • يُنفَّذ نظام إدارة الأداء، إلى جانب عمليات إدارة الموارد البشرية الأخرى بشكل آني ومتزامن.
  • في Flormar، وبمساعدة نظام تقييم الأداء، يتم التأكد من أن الموظفين يحققون أهداف الشركة، يتم تقييم أداء الموظفين ومنح المكافآت والجوائز وفقاً للأهداف المحققة، ويتم التخطيط لتحسينات فردية مستقلة بناءاً على المهارات المختلفة.
  • يوفر نظام إدارة الأداء المدخلات والمعطيات اللازمة لعمليات التدريب والتحسين فصلاً عن إدارة الحياة الوظيفية.

التعويضات والحوافز

  • تطبق Flormar نظام تعويضات قائم على مضمون العمل بشكل أكبر من المسمى الوظيفي والمهام. تُحدَّد الرواتب وفقاً لحجوم العمل مرتبة وفق درجات. نظام التعويضات المعتمد لدينا يهدف لتحديد الدخل الإجمالي لموظفينا تبعاً لقواعد المنافسة والتعاون العادل بما يتماشى مع معدلات الرواتب الحالية. علاوة على ذلك يهدف النظام إلى تحفيز الموظفين من خلال التقييم ومكافآة الأداء الجيد أو المتميز. الرواتب الفردية تُقيَّم ويعاد النظر فيها مرة كل سنة بناءاً على نتائج الأداء الشخصية، معدلات الرواتب، المؤشرات الاقتصادية، الوضع المالي للشركة والتوازن الداخلي للشركة.
  • تقيم Flormar استراتيجية تعويضاتها وحوافزها كل عام على ضوء استقصاءات الرواتب المختلفة.